我們黨(dang)(dang)在百年(nian)奮(fen)斗歷(li)程中(zhong)(zhong)始(shi)終注重(zhong)認真總結歷(li)史(shi)經驗，及時把(ba)黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)理論創新、實踐創新、制(zhi)度創新的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)成(cheng)果體現到黨(dang)(dang)章黨(dang)(dang)規中(zhong)(zhong)，從而使黨(dang)(dang)章黨(dang)(dang)規在推進黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)事(shi)業(ye)、加強黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)建設(she)(she)中(zhong)(zhong)發(fa)揮了重(zhong)要(yao)指導(dao)作(zuo)用(yong)。百年(nian)的(de)(de)(de)(de)黨(dang)(dang)章建設(she)(she)史(shi)，就(jiu)是濃縮的(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)國共產黨(dang)(dang)歷(li)史(shi)，記(ji)錄著(zhu)我們黨(dang)(dang)波(bo)瀾(lan)壯闊的(de)(de)(de)(de)歷(li)史(shi)軌(gui)跡，展現著(zhu)我們黨(dang)(dang)成(cheng)長、成(cheng)熟、成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)艱辛(xin)歷(li)程，體現著(zhu)馬克思(si)主義(yi)中(zhong)(zhong)國化時代化的(de)(de)(de)(de)偉大進程。

當(dang)前我們正(zheng)在深入開(kai)展學習(xi)(xi)貫徹(che)習(xi)(xi)近(jin)平新時代中國特色社會主義思想主題(ti)教(jiao)育，今(jin)天我們舉行主題(ti)教(jiao)育讀(du)書班第二(er)期，專題(ti)學習(xi)(xi)黨章，就是要將(jiang)二(er)者(zhe)結合起來學習(xi)(xi)，深刻(ke)理解(jie)黨的領導(dao)、一張藍圖繪到(dao)底的本質意(yi)義。

一、學習黨章，要從中國共產黨黨章建設的歷程中，深刻把握黨章與時俱進的過程，堅定理想信念、提升政治站位

我是1991年(nian)6月份入的(de)黨(dang)(dang)，是中國青年(nian)政(zheng)治學院87級第一(yi)(yi)批入黨(dang)(dang)的(de)學生(sheng)之一(yi)(yi)，我大(da)(da)一(yi)(yi)就開始寫(xie)入黨(dang)(dang)申(shen)請書，作為專(zhuan)業學習馬克思主義理論的(de)大(da)(da)學生(sheng)來說(shuo)，申(shen)請入黨(dang)(dang)是一(yi)(yi)件十分神圣(sheng)的(de)事。那個(ge)時候(hou)的(de)入黨(dang)(dang)申(shen)請書都是手(shou)寫(xie)，買(mai)來信(xin)紙(zhi)用鋼筆工(gong)工(gong)整整地寫(xie)，一(yi)(yi)遍(bian)一(yi)(yi)遍(bian)地改。

迄今我已有近(jin)32年(nian)的(de)(de)黨(dang)(dang)(dang)齡(ling)，但至(zhi)今還(huan)記得入黨(dang)(dang)(dang)時的(de)(de)宣誓，言猶(you)在(zai)耳，莊(zhuang)嚴激(ji)動(dong)，光榮與自豪。一晃多年(nian)過去了，這些(xie)年(nian)開展(zhan)過黨(dang)(dang)(dang)員先(xian)進性(xing)教育(yu)、黨(dang)(dang)(dang)史學習教育(yu)等主題教育(yu)實踐活動(dong)，目(mu)的(de)(de)都(dou)是(shi)要(yao)不(bu)忘初心(xin)、牢記使命(ming)，按照黨(dang)(dang)(dang)章(zhang)的(de)(de)要(yao)求，按照黨(dang)(dang)(dang)員的(de)(de)標準(zhun)，嚴格自律(lv)、履職盡責、全(quan)心(xin)全(quan)意為(wei)人(ren)民服務。

每次開(kai)展(zhan)學(xue)習(xi)黨(dang)(dang)章(zhang)我都有不(bu)同的(de)認識和體會，這一次，再次重(zhong)新(xin)學(xue)習(xi)新(xin)修訂的(de)黨(dang)(dang)章(zhang)，對黨(dang)(dang)的(de)性質宗旨、黨(dang)(dang)的(de)理論和路線(xian)方針政策、黨(dang)(dang)員的(de)權利義(yi)務等，有了更(geng)加(jia)全面深刻(ke)的(de)理解。

一是要堅持理想信念。崇高(gao)的(de)理(li)想(xiang)信(xin)(xin)念(nian)(nian)是共(gong)產(chan)黨(dang)(dang)人保持先(xian)進(jin)性的(de)精神動力(li)，任何(he)時候(hou)都(dou)不能動搖。入黨(dang)(dang)對(dui)每個黨(dang)(dang)員(yuan)來說都(dou)是一(yi)(yi)件(jian)十分神圣的(de)事(shi)情(qing)，凝聚著我們(men)對(dui)黨(dang)(dang)的(de)偉大事(shi)業(ye)的(de)執著追求(qiu)，對(dui)共(gong)產(chan)主義信(xin)(xin)念(nian)(nian)的(de)崇高(gao)信(xin)(xin)仰。作為一(yi)(yi)名(ming)黨(dang)(dang)員(yuan)，要從思想(xiang)上真正入黨(dang)(dang)，就要在任何(he)時候(hou)任何(he)情(qing)況下都(dou)不忘記自(zi)己(ji)在黨(dang)(dang)旗(qi)下的(de)誓言，做(zuo)到(dao)理(li)想(xiang)常(chang)在、信(xin)(xin)念(nian)(nian)常(chang)駐(zhu)、本色不褪。處在新(xin)時代(dai)、踏上新(xin)征程(cheng)，在推進(jin)中國式(shi)現(xian)代(dai)化(hua)的(de)歷史進(jin)程(cheng)中，只有進(jin)一(yi)(yi)步堅定信(xin)(xin)念(nian)(nian)、增強信(xin)(xin)心，才能戰(zhan)勝前進(jin)道路上的(de)各(ge)種(zhong)風險挑戰(zhan)，奮(fen)力(li)開創事(shi)業(ye)發展新(xin)局面(mian)，不斷奪取新(xin)的(de)更大勝利。

二是要敬畏黨章遵守黨章。黨(dang)(dang)(dang)(dang)章(zhang)(zhang)既(ji)是(shi)(shi)行動綱領(ling)、方(fang)向指引，更是(shi)(shi)行為規范、制度(du)約束。黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)各項(xiang)規章(zhang)(zhang)制度(du)是(shi)(shi)維(wei)護黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)團結統一的(de)(de)有(you)力武器，是(shi)(shi)保持(chi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)先(xian)進性和純潔性的(de)(de)重要條件(jian)，對于(yu)增強黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)凝聚力和戰(zhan)斗力，密切黨(dang)(dang)(dang)(dang)與人民群(qun)眾(zhong)的(de)(de)血(xue)肉聯系(xi)具有(you)十分(fen)(fen)重要的(de)(de)作用。遵守(shou)黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)各項(xiang)規章(zhang)(zhang)制度(du)，使黨(dang)(dang)(dang)(dang)內形成既(ji)有(you)民主、又有(you)集中(zhong)，既(ji)有(you)統一意(yi)(yi)志(zhi)、又有(you)個人意(yi)(yi)見(jian)充分(fen)(fen)表達(da)的(de)(de)生動局(ju)面，是(shi)(shi)遵守(shou)黨(dang)(dang)(dang)(dang)章(zhang)(zhang)維(wei)護黨(dang)(dang)(dang)(dang)章(zhang)(zhang)的(de)(de)題中(zhong)之義(yi)，也是(shi)(shi)每名(ming)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員學黨(dang)(dang)(dang)(dang)章(zhang)(zhang)用黨(dang)(dang)(dang)(dang)章(zhang)(zhang)的(de)(de)職(zhi)責所系(xi)。

三是要維護黨章，發揮先鋒模范作用。黨(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)二十(shi)大為(wei)黨(dang)和(he)國家未來(lai)一(yi)個(ge)時期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)擘畫了宏偉(wei)藍圖，也為(wei)我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)事業指明了前進方向。大道至簡(jian)，實(shi)(shi)(shi)干為(wei)要(yao)(yao)。立足崗位(wei)，履職(zhi)(zhi)盡(jin)責、實(shi)(shi)(shi)干作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)，就是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)充分發揮共產黨(dang)員的(de)(de)(de)(de)(de)先鋒模(mo)范作(zuo)(zuo)(zuo)用，團結和(he)依靠廣(guang)大職(zhi)(zhi)工(gong)群眾，用自己的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)際(ji)言行(xing)(xing)來(lai)影響和(he)帶動廣(guang)大職(zhi)(zhi)工(gong)群眾，心(xin)往一(yi)塊(kuai)想、勁往一(yi)塊(kuai)使，凝心(xin)聚力、善(shan)(shan)作(zuo)(zuo)(zuo)善(shan)(shan)成，為(wei)經濟社會高質量發展(zhan)，為(wei)民(min)生福祉持續改善(shan)(shan)獻(xian)計出力。發揮先鋒模(mo)范作(zuo)(zuo)(zuo)用，實(shi)(shi)(shi)干是(shi)(shi)(shi)根本，創新、創造(zao)(zao)是(shi)(shi)(shi)關(guan)鍵。李強總理在(zai)答記者(zhe)問時，提出要(yao)(yao)提高創造(zao)(zao)性(xing)執(zhi)行(xing)(xing)能力，真正做有創造(zao)(zao)力的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)者(zhe)。我想這既(ji)是(shi)(shi)(shi)思想上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，也是(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)動上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求。工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)(shi)(shi)主動作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)，而非應付了事，要(yao)(yao)創造(zao)(zao)性(xing)、創新性(xing)、開拓性(xing)地干好工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，把黨(dang)員先鋒模(mo)范作(zuo)(zuo)(zuo)用真正體現在(zai)推(tui)動工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)落實(shi)(shi)(shi)創新上(shang)，體現在(zai)提高工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質效上(shang)。

二、學習黨章，就是要堅持戰略自信、堅定發展信心，凝心聚力，同心協力，把學習成果轉化為推進大數據公司快速發展步伐，深化改革、攻堅克難做好各項工作的實際成效

從2021年3月(yue)我們4位領(ling)導(dao)(dao)班(ban)子(zi)成(cheng)員接手融(rong)合環(huan)保(bao)工作(zuo)，到(dao)2021年9月(yue)13日大數據公司注(zhu)冊成(cheng)立，鐘秋同志(zhi)加入領(ling)導(dao)(dao)班(ban)子(zi)，再到(dao)2023年3月(yue)15日融(rong)合環(huan)保(bao)的正式回歸。

經(jing)過兩年(nian)的(de)(de)(de)(de)勠力(li)攻堅，我(wo)們大數據公司和融合環(huan)保(bao)各位同志(zhi)，同心協(xie)力(li)、不畏艱(jian)險(xian)，克服了(le)天(tian)融科技(ji)資(zi)金短(duan)缺、六(liu)合天(tian)融風險(xian)點(dian)密集(ji)且頻繁(fan)爆發等多(duo)重困難和挑戰，提前一年(nian)完成了(le)融合環(huan)保(bao)資(zi)產包(bao)的(de)(de)(de)(de)回購，實(shi)現了(le)集(ji)團(tuan)公司重大風險(xian)處(chu)置專項任務的(de)(de)(de)(de)閉環(huan)，化解了(le)集(ji)團(tuan)一項重大經(jing)營風險(xian)。可以說(shuo)，最艱(jian)難的(de)(de)(de)(de)時(shi)候過去(qu)了(le)，往后(hou)將是我(wo)們甩掉(diao)融合環(huan)保(bao)這(zhe)個(ge)歷(li)史遺留問題(ti)的(de)(de)(de)(de)沉重包(bao)袱，積(ji)蓄新(xin)發展動能，開啟新(xin)征程的(de)(de)(de)(de)階(jie)段。

邁入全新發展階段，我們(men)要深刻把握局與勢，辯(bian)證看(kan)待危與機，要以(yi)高(gao)度(du)戰略(lve)(lve)自信(xin)和(he)戰略(lve)(lve)耐心開好頂風(feng)船。總體上看(kan)，我們(men)的工作(zuo)要“明確一個(ge)判(pan)斷(duan)，迎接(jie)兩(liang)個(ge)挑戰，抓(zhua)實三(san)個(ge)維度(du)”。

（一）明確一個判斷，就是生態環境大數據產業發展處于重要戰略機遇期

從國家層面來看，黨(dang)的十八(ba)大(da)以來，以習(xi)近平同志為核心的黨(dang)中(zhong)央始(shi)終高度重視數(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，習(xi)近平總(zong)書記強調要“做大(da)做強數(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)”。從黨(dang)的二十大(da)到(dao)去年12月(yue)召(zhao)開的中(zhong)央經濟(ji)工作會(hui)議，再到(dao)2023年全國(guo)(guo)兩(liang)會(hui)，發(fa)(fa)(fa)展(zhan)數(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)和建設數(shu)(shu)字(zi)(zi)中(zhong)國(guo)(guo)的頂層(ceng)規劃(hua)不斷(duan)明(ming)晰，政策(ce)落地也在(zai)持(chi)續加速。去年12月(yue)，中(zhong)共(gong)中(zhong)央、國(guo)(guo)務(wu)院正式發(fa)(fa)(fa)布(bu)了(le)《關于構(gou)建數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)基礎(chu)制(zhi)度更好發(fa)(fa)(fa)揮數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)要素作用的意(yi)見(jian)》，又稱“數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)二十條(tiao)”。在(zai)這(zhe)(zhe)個我(wo)(wo)國(guo)(guo)首份專門針對數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)要素的基礎(chu)性文件中(zhong)，提出了(le)構(gou)建數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)產(chan)權、流通交易(yi)、收益分配、安全治理等(deng)制(zhi)度，初步形成我(wo)(wo)國(guo)(guo)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)基礎(chu)制(zhi)度的“四梁(liang)八(ba)柱”。今年全國(guo)(guo)兩(liang)會(hui)召(zhao)開前夕，中(zhong)共(gong)中(zhong)央、國(guo)(guo)務(wu)院還發(fa)(fa)(fa)布(bu)了(le)《數(shu)(shu)字(zi)(zi)中(zhong)國(guo)(guo)建設整體布(bu)局規劃(hua)》，對于數(shu)(shu)字(zi)(zi)中(zhong)國(guo)(guo)建設，這(zhe)(zhe)份規劃(hua)布(bu)局明(ming)確了(le)“2522”整體框架。這(zhe)(zhe)為我(wo)(wo)國(guo)(guo)數(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)和產(chan)業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)指明(ming)了(le)方向。

從產業層面來看，數(shu)字(zi)經濟在綠(lv)色低(di)碳發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)領域呈(cheng)現(xian)廣闊應用前景(jing)。2020年9月22日，總書記在第七十(shi)(shi)五屆聯合(he)(he)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)大會(hui)上向全球鄭重(zhong)承諾(nuo)，我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)二氧化(hua)(hua)碳排放力(li)(li)爭(zheng)于2030年前達(da)到(dao)峰(feng)值(zhi)，努力(li)(li)爭(zheng)取2060年前實現(xian)碳中(zhong)和(he)。這既顯示(shi)了(le)(le)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)積(ji)極(ji)應對(dui)氣(qi)候(hou)變(bian)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)決心，彰顯了(le)(le)我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)大國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)擔(dan)當(dang)，也描繪了(le)(le)我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)綠(lv)色低(di)碳發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)藍(lan)圖(tu)。“十(shi)(shi)四(si)五”時(shi)期，我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)生態(tai)文明建設已進入(ru)以降碳為(wei)(wei)重(zhong)點戰略方向、推(tui)動減污(wu)降碳協同增效(xiao)、促進經濟社會(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)全面綠(lv)色轉(zhuan)型(xing)(xing)、實現(xian)生態(tai)環境(jing)質量(liang)(liang)由量(liang)(liang)變(bian)到(dao)質變(bian)的(de)(de)(de)關鍵時(shi)期。數(shu)字(zi)化(hua)(hua)與生態(tai)化(hua)(hua)融(rong)合(he)(he)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)背景(jing)下(xia)，生態(tai)文明轉(zhuan)型(xing)(xing)成(cheng)為(wei)(wei)新(xin)時(shi)代高(gao)(gao)質量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)戰略選擇(ze)。以數(shu)字(zi)化(hua)(hua)賦能生態(tai)環境(jing)治(zhi)理(li)，既是(shi)順應新(xin)形勢(shi)下(xia)數(shu)字(zi)經濟發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)趨勢(shi)和(he)規律，也能為(wei)(wei)生態(tai)治(zhi)理(li)提質增效(xiao)和(he)高(gao)(gao)質量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)提供(gong)支撐(cheng)，為(wei)(wei)生態(tai)環境(jing)治(zhi)理(li)體(ti)系和(he)治(zhi)理(li)能力(li)(li)現(xian)代化(hua)(hua)提供(gong)新(xin)的(de)(de)(de)方法路徑。這為(wei)(wei)產業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)和(he)集團公司的(de)(de)(de)戰略轉(zhuan)型(xing)(xing)提供(gong)了(le)(le)機遇。

從集團層面來看，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)積極響應(ying)和(he)貫(guan)徹(che)落實(shi)黨中央、國(guo)務院關于(yu)深化新一代信(xin)(xin)息技術與制造業(ye)融(rong)合(he)發展(zhan)(zhan)、打(da)造數(shu)(shu)(shu)(shu)字經濟新優勢(shi)(shi)等決(jue)(jue)策部(bu)署，在“十(shi)四(si)五”期間，規劃(hua)實(shi)施(shi)“平臺化和(he)數(shu)(shu)(shu)(shu)字化轉型”賦能工程，將平臺化和(he)數(shu)(shu)(shu)(shu)字化模式創新作為打(da)造集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)戰略升(sheng)維(wei)競爭優勢(shi)(shi)、塑造集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)產業(ye)影(ying)響力、帶動產業(ye)升(sheng)級與革新的(de)重要(yao)驅動力。同時，立(li)足(zu)長江(jiang)污染治理(li)主體(ti)平臺身(shen)份，推動形成(cheng)全數(shu)(shu)(shu)(shu)字要(yao)素技術支撐的(de)長江(jiang)流(liu)域(yu)污染治理(li)和(he)綠色發展(zhan)(zhan)綜(zong)合(he)解決(jue)(jue)方案(an)能力，引領構建生態(tai)環境大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)服務領域(yu)的(de)現代產業(ye)鏈。這是集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)組建大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)信(xin)(xin)息中心和(he)大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)公(gong)司(si)的(de)初衷，也(ye)是大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)公(gong)司(si)需要(yao)承擔的(de)使命。

大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)據公司(si)作為集團全資(zi)子公司(si)和經(jing)營實(shi)體，對(dui)內服務(wu)(wu)集團管理信息化提(ti)升，對(dui)外打(da)造集團新(xin)的數(shu)(shu)(shu)字化競爭優勢，拓展(zhan)產業數(shu)(shu)(shu)字化業務(wu)(wu)。我們(men)聚焦生態文明(ming)建設和“碳(tan)(tan)達峰與(yu)碳(tan)(tan)中(zhong)和”“長江大(da)(da)保(bao)護污(wu)染治理”“生態價(jia)值實(shi)現”等重要(yao)戰(zhan)略任(ren)務(wu)(wu)，研究提(ti)出了建設減污(wu)降碳(tan)(tan)大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)據平臺這(zhe)一(yi)構(gou)想，力求(qiu)促(cu)進生態環境和“雙碳(tan)(tan)”領域的數(shu)(shu)(shu)據匯集與(yu)融通，進而開展(zhan)大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)據挖(wa)掘、數(shu)(shu)(shu)據價(jia)值轉換(huan)與(yu)大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)據服務(wu)(wu)創新(xin)工作。

組建一年多來，公司全體凝心聚力，工作穩步推進。圍繞減污降碳大數據平臺戰略布局，我們構建“兩云”產業邏輯：“長江云”和“零碳云”作為減污降碳大數據平臺的重要組成部分，以三層基礎設施（即零碳數據中心、環境感知設施以及生態環境數據融合設施）為基礎、以兩核（即生態環境大數據服務平臺以及國資央企“綠色賬戶”大數據平臺）為載體，通過“兩云”（即“長江云”和“零碳云”）形成服務(wu)生態環(huan)境改善(shan)及“碳(tan)達峰(feng)、碳(tan)中(zhong)和(he)”目標(biao)實(shi)現的(de)特(te)色(se)信息化(hua)、數(shu)字化(hua)、云化(hua)服務(wu)能力。

其中，“零碳(tan)云(yun)(yun)”正式納入了國資委(wei)第一(yi)批公有云(yun)(yun)建設(she)清(qing)單名(ming)錄(lu)，大數據(ju)(ju)公司成為環(huan)保板塊(kuai)唯一(yi)入選企業；“長江(jiang)云(yun)(yun)”得到發(fa)(fa)改委(wei)主管(guan)長江(jiang)大保護工作的(de)主要領(ling)導、主管(guan)司局的(de)肯定和(he)高(gao)度關(guan)注(zhu)，目(mu)前正在加(jia)快準備(bei)“長江(jiang)云(yun)(yun)”向(xiang)發(fa)(fa)改委(wei)主要領(ling)導和(he)長江(jiang)經濟帶(dai)各省(sheng)市的(de)演示(shi)匯報。“兩云(yun)(yun)”工作的(de)突破，不僅為集團公司打造生(sheng)態環(huan)境大數據(ju)(ju)領(ling)域引領(ling)者地位奠定了較(jiao)好的(de)政策基礎，也(ye)堅定了我們對于戰略(lve)目(mu)標、戰略(lve)方向(xiang)的(de)高(gao)度自信和(he)堅定認同。

我(wo)相信，只要我(wo)們(men)堅(jian)定(ding)不移(yi)沿著(zhu)習近平(ping)總書記指(zhi)引(yin)的航向砥(di)礪奮進，堅(jian)定(ding)我(wo)們(men)“三層兩核兩云(yun)”的戰(zhan)略方向不動搖，堅(jian)定(ding)不移(yi)把黨中央、國(guo)務院(yuan)，國(guo)資委黨委和集團公司黨委決策部署體現到(dao)實際(ji)(ji)行(xing)動和實際(ji)(ji)效(xiao)果上，大數據(ju)公司一定(ding)大有可為、大有作為。

（二）迎接兩個挑戰，就是要正確看待外部壓力和內部挑戰，提升自身能力，做好應對任何挑戰的準備

隨著經濟的(de)快速發(fa)展、新(xin)產(chan)業新(xin)業態的(de)不斷涌現(xian)，在推進集團數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型工作和推動(dong)大(da)數(shu)據公司(si)戰(zhan)(zhan)略落地的(de)同時，各種風險隱(yin)患(huan)交織(zhi)并存。應(ying)對風險挑(tiao)(tiao)戰(zhan)(zhan)的(de)最好辦法，就(jiu)是不為(wei)(wei)風險挑(tiao)(tiao)戰(zhan)(zhan)所困、不為(wei)(wei)雜音噪音所惑(huo)，把外部壓力轉(zhuan)化(hua)為(wei)(wei)改(gai)革動(dong)力，通(tong)過真抓實(shi)干解決問題(ti)、戰(zhan)(zhan)勝挑(tiao)(tiao)戰(zhan)(zhan)。

一要正確看待外部壓力。未來2-3年，將(jiang)是生(sheng)態環(huan)(huan)境大(da)數據(ju)(ju)行業競爭(zheng)(zheng)主體(ti)整合數據(ju)(ju)要素資(zi)源、搶占產業數據(ju)(ju)高地(di)、強化數據(ju)(ju)服(fu)務(wu)能(neng)力、構建(jian)“大(da)數據(ju)(ju)+”技術生(sheng)態體(ti)系的窗(chuang)口期，面對(dui)這樣的“主戰場”的發(fa)展需求(qiu)，需要我們加強中國節能(neng)品牌(pai)宣傳，合理調(diao)配(pei)資(zi)源，充分發(fa)揮央企的競爭(zheng)(zheng)優勢(shi)，做好頂層對(dui)接(jie)，高舉高打，積極(ji)參與數字政府(fu)構建(jian)和公共服(fu)務(wu)創新，充分利用減污降碳(tan)領域公共數據(ju)(ju)資(zi)源共享、開(kai)放、開(kai)發(fa)的市場需求(qiu)，加快推動在生(sheng)態環(huan)(huan)境大(da)數據(ju)(ju)方(fang)面的各領域協同合作，建(jian)設減污降碳(tan)大(da)數據(ju)(ju)平臺，不(bu)斷推進大(da)數據(ju)(ju)公司戰略布局(ju)的落地(di)實(shi)施(shi)。

另一方面我們也要正確看待內部挑戰。當前(qian)，推動(dong)集(ji)團(tuan)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)還處于過(guo)渡完(wan)善階(jie)段，各業(ye)務部門、專業(ye)子公司(si)對數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的認識(shi)水平、配合(he)程(cheng)度(du)存在較大差(cha)異(yi)，資源和(he)力量尚未實(shi)現有機整(zheng)合(he)融(rong)合(he)，高效指揮(hui)協(xie)調機制(zhi)尚待進一步健(jian)全完(wan)善。

去年(nian)年(nian)底，我們(men)在很短(duan)的(de)時間(jian)內，完(wan)成了集(ji)(ji)團OA的(de)自(zi)主研(yan)發(fa)上線，但受限于集(ji)(ji)團公司(si)(si)自(zi)身信息(xi)化數(shu)字化基礎(chu)薄(bo)弱，大數(shu)據研(yan)究院技術團隊(dui)剛剛組建等因素，自(zi)主開發(fa)能(neng)力構建和機制理順尚(shang)需(xu)一個(ge)過程(cheng)。在這樣的(de)形勢下，面對集(ji)(ji)團公司(si)(si)的(de)高標準預期，高質(zhi)量地統籌、組織、完(wan)成好集(ji)(ji)團公司(si)(si)信息(xi)化業務(wu)保障和提升工程(cheng)的(de)各項任(ren)務(wu)挑戰巨大，需(xu)要我們(men)主動溝通，進一步(bu)聽取相(xiang)關領導、各部(bu)門和各子公司(si)(si)的(de)意(yi)見建議。

雖然(ran)挑戰巨大(da)，壓力滿(man)滿(man)，但我們要(yao)立足國資(zi)委數字化(hua)轉(zhuan)型的(de)工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)求，對(dui)標優秀中央企業(ye)的(de)數字化(hua)發(fa)展水平，加快推(tui)進(jin)提升工(gong)(gong)程(cheng)建設進(jin)度(du)和對(dui)關鍵管(guan)控領域業(ye)務系統建設和升級(ji)改造工(gong)(gong)作(zuo)，堅決達到集(ji)團公(gong)司高標準(zhun)預(yu)期(qi)。

（三）抓實三個維度，就是要瞄準工作長板、短板和底板精準發力，加速構建具有節能環保特色的大數據產業體系

木(mu)桶原理(li)早已為人(ren)們耳熟能詳(xiang)。木(mu)桶原理(li)啟示我(wo)們，推動(dong)(dong)公(gong)司戰略(lve)落(luo)地既要(yao)補齊基層基礎工(gong)作的(de)“短板(ban)”，也要(yao)筑牢安全發(fa)展(zhan)的(de)“底板(ban)”，還要(yao)努力(li)培育起推動(dong)(dong)生態環境(jing)大數(shu)據(ju)產業跨(kua)越爭(zheng)先的(de)“長板(ban)”，破解突(tu)出矛(mao)盾和問題，防范化解各種風險，為高質量發(fa)展(zhan)提供(gong)更(geng)加有力(li)的(de)安全保障。

1.瞄準長板精準發力，擴大相對優勢

木桶最(zui)長(chang)的一(yi)根木板決定了(le)其特(te)色(se)與(yu)優勢。對(dui)大數(shu)據公司而(er)(er)言，就(jiu)是要找準自己(ji)的特(te)殊優勢，精益求精，不斷加(jia)固最(zui)長(chang)的那根木板，在一(yi)個(ge)點上(shang)突破(po)原有格局，進(jin)而(er)(er)塑造一(yi)種新(xin)的態勢，根據優勢富集效應而(er)(er)實現幾(ji)何級數(shu)的發(fa)展，最(zui)終(zhong)成為一(yi)個(ge)制高點。

我們的(de)長板在哪(na)里？就是我們高(gao)站位的(de)戰略指導下(xia)的(de)賽道選擇和資(zi)源獲取能力。我們要(yao)保持(chi)長板優勢，要(yao)做到：

一是要在挖掘潛在深度上激發活力。當前，大(da)數據(ju)公司依托減污降碳大(da)數據(ju)平臺規劃的(de)兩朵特(te)色產業(ye)云(yun)，“長江(jiang)云(yun)”和(he)(he)(he)“零碳云(yun)”目前已得到(dao)了(le)主管部(bu)委、各省市政府以(yi)(yi)及信息科技行業(ye)的(de)廣泛關注(zhu)和(he)(he)(he)認可，大(da)數據(ju)公司要(yao)想(xiang)使各項(xiang)工作繼(ji)續保持領先優勢，必須乘(cheng)勢而行、提速前進、深度(du)拓展。這(zhe)就要(yao)求我們必須緊(jin)抓窗口期(qi)，加快示范項(xiang)目的(de)建設部(bu)署，以(yi)(yi)點帶面，以(yi)(yi)模(mo)型和(he)(he)(he)算(suan)法為(wei)核(he)心(xin)，推進對生態環境大(da)數據(ju)的(de)治理和(he)(he)(he)應用，形(xing)成生態、環境、低碳相統(tong)籌(chou)，減污降碳相協同(tong)的(de)“大(da)數據(ju)+”產品和(he)(he)(he)方(fang)案，厚積全(quan)要(yao)素、全(quan)鏈(lian)條、全(quan)場景的(de)服務(wu)能力。

二是要在提高統籌效度上形成合力。大數據公司本部要加快形成數字化整體解決方案能力，使大數據公司戰略思路和天融科技的基礎能力能得以有效貫通，并為戰略合作、區域拓展、業務落地提供后端有效支撐。天融科技要以成為大數據公司戰略基點，圍繞生態環境和碳達峰碳中和兩個重要領域，積極探索數據創新應用場景，不斷開發數據產品，更大力度推進“大數據+”整體解決方案的策劃能力和服務能力提升，將公司分散在各領域、各部門、各子公司層面及在低碳、生態環境、固廢交易、海綿城市等方面形成的能力基礎有效整合，打造一批面向地方政府、園區、企業甚至個人用戶的標準化、模塊化、可組合的系統性解決方案和標桿案例。融合環保要加快構建(jian)(jian)全(quan)數字要素(su)的(de)環保工(gong)程(cheng)技(ji)術服(fu)務能(neng)力，積極提(ti)升BIM技(ji)術、智慧工(gong)地管理技(ji)術、AI智能(neng)化運營等相關技(ji)術，打造優秀的(de)數字化工(gong)程(cheng)建(jian)(jian)設和(he)管理能(neng)力，充分挖掘零碳數據中心市場機會，加強合(he)作提(ti)升，形(xing)成業績積累，為打造標準化、數字化工(gong)程(cheng)設計(ji)和(he)服(fu)務平臺(tai)奠定(ding)基(ji)礎(chu)。

三是要在提升市場靈敏速度上保持效力。大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)和(he)天融科(ke)技、融合(he)(he)環(huan)(huan)保，要立足于(yu)不同層面，加強對政策、區域、市場(chang)的(de)分(fen)析、研究，進一步(bu)優化市場(chang)布局，細(xi)(xi)化市場(chang)開拓部署，努力在拓寬(kuan)市場(chang)空間上下(xia)硬功、見真章。大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)要錨定(ding)生態(tai)環(huan)(huan)境(jing)大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)產業(ye)(ye)領(ling)軍(jun)企業(ye)(ye)的(de)目標，通(tong)過重要的(de)大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)節點的(de)建設，樹(shu)立在行業(ye)(ye)的(de)獨特地位；天融科(ke)技和(he)各級子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)要抓好細(xi)(xi)分(fen)市場(chang)，聚焦(jiao)智慧(hui)環(huan)(huan)境(jing)，成為生態(tai)環(huan)(huan)境(jing)大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)領(ling)域領(ling)軍(jun)企業(ye)(ye)；融合(he)(he)環(huan)(huan)保要成為減污降碳(tan)工程領(ling)域的(de)領(ling)軍(jun)企業(ye)(ye)。

我們要以與環境總站合作機制為參考樣本，不斷創(chuang)新、深化、完善大(da)數(shu)(shu)據(ju)公司與部委及地方(fang)政府基(ji)于(yu)數(shu)(shu)據(ju)創(chuang)新合(he)作的成(cheng)熟機制(zhi)，以此為(wei)基(ji)礎整合(he)各類數(shu)(shu)據(ju)資(zi)源，包括地理、遙感、氣(qi)(qi)候氣(qi)(qi)象等基(ji)礎支撐數(shu)(shu)據(ju)，農(nong)田、森林(lin)、草地、荒漠(mo)等自然(ran)生態數(shu)(shu)據(ju)和(he)水(shui)、大(da)氣(qi)(qi)、土(tu)壤、噪聲、核輻射等環境監測數(shu)(shu)據(ju)。

通過政府授權的(de)生態(tai)(tai)環境(jing)多源(yuan)數(shu)(shu)據(ju)(ju)，持續推進在生態(tai)(tai)環保領域(yu)(yu)模(mo)型、算法等核心(xin)能力的(de)建設，圍繞“綠色服務、綠色金融、雙碳服務”探索數(shu)(shu)據(ju)(ju)創新應用場(chang)景，不(bu)斷開發數(shu)(shu)據(ju)(ju)產品(pin)，打造完成云南省(sheng)生態(tai)(tai)環境(jing)大(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)模(mo)式(shi)(shi)、邢臺市全量數(shu)(shu)據(ju)(ju)模(mo)式(shi)(shi)、濰坊市綠色金融數(shu)(shu)據(ju)(ju)模(mo)式(shi)(shi)等標桿案例，將基于生態(tai)(tai)環境(jing)和雙碳領域(yu)(yu)的(de)大(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)在生態(tai)(tai)產品(pin)價值實現、金融等領域(yu)(yu)的(de)創新應用商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)得以理順，并將對(dui)大(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)匯(hui)集、融合、應用形成為大(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)公司核心(xin)差異化競爭力。

2.瞄準短板精準發力，補齊發展劣勢

木(mu)(mu)桶原理啟示我們要(yao)想提高(gao)木(mu)(mu)桶的(de)(de)容量，就應該設(she)法加(jia)高(gao)最短(duan)(duan)的(de)(de)那塊木(mu)(mu)板(ban)的(de)(de)高(gao)度，這是最有效也是唯一(yi)的(de)(de)途(tu)徑。對大數據公司而言，就是要(yao)找到那塊最短(duan)(duan)的(de)(de)板(ban)，把(ba)它加(jia)高(gao)，將阻礙(ai)前進的(de)(de)瓶頸加(jia)以解決。

當前，基礎數字(zi)化(hua)能力提(ti)升、天融(rong)科(ke)技智慧(hui)環境提(ti)升、融(rong)合環保數字(zi)工程(cheng)領域的開拓等都是最(zui)難(nan)啃(ken)的硬(ying)骨頭。要破解這些難(nan)題，進一步(bu)健全我們的戰略(lve)體系構架，首先要進行“換向”思考，然后(hou)在此基礎上完(wan)成模式(shi)“換擋”，實現發展“提(ti)速”。

首先要進行“換向”思考，創新思維，以數據要素為核心，從經驗性思維向數字化前瞻性思維轉變。不論是大(da)數據(ju)公司(si)產業數字化進(jin)程的(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)拓(tuo)，還是天融(rong)科(ke)技從傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)在(zai)(zai)線監測行業向智慧環(huan)境轉型，都要求我(wo)們轉換思(si)維(wei)賽道，要以擴展數據(ju)渠道來(lai)(lai)源(yuan)為核心，在(zai)(zai)推進(jin)與生態環(huan)境部環(huan)境監測總站、信息中心等機構的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)作的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上，不斷拓(tuo)展數據(ju)渠道來(lai)(lai)源(yuan)，形成保證我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)數據(ju)達到(dao)可(ke)供分析挖掘的(de)(de)(de)(de)(de)海量。要堅持用全面、辯證、長遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)眼光看問題(ti)，把(ba)歷史、現實、未(wei)來(lai)(lai)貫通起來(lai)(lai)審視，把(ba)近期、中期、遠(yuan)期的(de)(de)(de)(de)(de)目標統(tong)籌起來(lai)(lai)謀劃，拿出更(geng)(geng)多符合(he)規律性、體現針對性、具有實效性的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)路舉(ju)措，更(geng)(geng)好駕馭層出不窮的(de)(de)(de)(de)(de)新矛盾新問題(ti)、不斷涌現的(de)(de)(de)(de)(de)新業態新模式、加速更(geng)(geng)新的(de)(de)(de)(de)(de)新技術新手段，讓奮斗目標的(de)(de)(de)(de)(de)路線圖、時間表更(geng)(geng)加清晰，讓發展的(de)(de)(de)(de)(de)良好勢頭不斷延伸到(dao)未(wei)來(lai)(lai)。

其次要完成模式“換擋”，把牢管理重心，進行管理提升，形成核心競爭能力。經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能(neng)(neng)力(li)，重(zhong)之又重(zhong)，我們要加(jia)大管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能(neng)(neng)力(li)建設(she)，通過(guo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)信息(xi)化(hua)數字(zi)化(hua)，讓(rang)企業(ye)運(yun)行更高(gao)效更穩定。今(jin)(jin)年我們創新管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念，統籌考慮資源及發展需要，不(bu)僅要以事項推(tui)動(dong)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)思路(lu)組織編制公(gong)司(si)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)藍圖(tu)(tu)和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)視圖(tu)(tu)，并同步推(tui)動(dong)大數據公(gong)司(si)任務推(tui)進管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)平臺的建設(she)，助力(li)公(gong)司(si)提(ti)升管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)效能(neng)(neng)，目(mu)前(qian)已(yi)見雛形。今(jin)(jin)年我們還要借鑒中國環保(bao)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)提(ti)升經(jing)驗，在天融(rong)科技和融(rong)合環保(bao)尋(xun)找(zhao)幾個(ge)非常(chang)重(zhong)要、必須突(tu)破的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)問題(ti)，開(kai)展一(yi)次“最佳實踐活動(dong)”，要通過(guo)一(yi)年的努力(li)，讓(rang)公(gong)司(si)的經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能(neng)(neng)力(li)在同行業(ye)中處于比(bi)較有競爭(zheng)力(li)的狀態。

3.瞄準底板精準發力，夯實發展基礎

木桶(tong)原(yuan)理啟示我(wo)(wo)們(men)，木桶(tong)儲(chu)水(shui)的(de)(de)(de)多(duo)(duo)少(shao)取決(jue)于短板(ban)的(de)(de)(de)長(chang)度(du)，短板(ban)越(yue)長(chang)，儲(chu)水(shui)就越(yue)多(duo)(duo)；如果只(zhi)顧(gu)補短板(ban)，而(er)不(bu)加固底(di)板(ban)，也會出現(xian)因儲(chu)水(shui)過多(duo)(duo)而(er)壓垮底(di)板(ban)的(de)(de)(de)現(xian)象。在當前(qian)形勢下，防范化解重大安(an)全風險(xian)是我(wo)(wo)們(men)需要(yao)守護的(de)(de)(de)一塊(kuai)“底(di)板(ban)”，我(wo)(wo)們(men)必須遵(zun)循底(di)線思維，著力應對具有高(gao)度(du)復雜性和(he)高(gao)度(du)不(bu)確定性的(de)(de)(de)系(xi)統性風險(xian)。

我們要汲取處理六合天融風險事件的教訓。整(zheng)整(zheng)兩年的(de)時(shi)間，我(wo)(wo)們(men)為落實(shi)集團公司對六合天(tian)(tian)融安全環(huan)保(bao)風(feng)險事件的(de)處置要求，付出(chu)(chu)了極(ji)大(da)的(de)精力和(he)努力。光濱州(zhou)項(xiang)目，我(wo)(wo)本人(ren)(ren)連續駐場濱州(zhou)項(xiang)目51天(tian)(tian)指揮處置工作，其(qi)他(ta)領導(dao)班(ban)子(zi)累(lei)計(ji)前往(wang)山東出(chu)(chu)差54人(ren)(ren)次(ci)，總(zong)天(tian)(tian)數超過300人(ren)(ren)天(tian)(tian)。可以(yi)說(shuo)，六合天(tian)(tian)融風(feng)險事件給(gei)了我(wo)(wo)們(men)極(ji)大(da)的(de)教訓(xun)，我(wo)(wo)們(men)要善(shan)于在解決風(feng)險的(de)過程中(zhong)總(zong)結(jie)規律、防(fang)微杜漸，更要善(shan)于從別人(ren)(ren)的(de)失敗中(zhong)汲取教訓(xun)、完(wan)善(shan)自(zi)我(wo)(wo)。

我們要有更加科學的風險防范措施。當前，國內外環(huan)境(jing)形勢錯綜(zong)復雜(za)，隨(sui)著我們的(de)(de)市(shi)場觸(chu)角不斷延伸(shen)，生態環(huan)保大(da)數(shu)據業務領(ling)域(yu)(yu)和(he)市(shi)場區(qu)域(yu)(yu)，合規管理(li)的(de)(de)要求越來越高，安(an)(an)全管理(li)、投融(rong)資、數(shu)字安(an)(an)全的(de)(de)風(feng)險不斷加大(da)，控(kong)制(zhi)住了風(feng)險就是機(ji)遇，控(kong)制(zhi)不住風(feng)險就是災難(nan)。我們要強化管理(li)領(ling)域(yu)(yu)各(ge)部門、各(ge)層級之(zhi)間(jian)的(de)(de)事權劃分、分解融(rong)合、上下銜接，嚴(yan)格(ge)落實安(an)(an)全環(huan)保工(gong)作責任的(de)(de)同時，加強內部合規管理(li)。

我們要建強數字安全保障體系。持續(xu)強化(hua)技(ji)術(shu)防護(hu)能(neng)力(li)，創新(xin)應(ying)用(yong)新(xin)信(xin)息技(ji)術(shu)賦能(neng)安全(quan)防護(hu)，建立(li)健全(quan)數字信(xin)息安全(quan)管理制度，加快推進設備設施、系統平臺、工(gong)具軟件等安全(quan)可靠產品的部(bu)署應(ying)用(yong)，提升(sheng)數字信(xin)息安全(quan)水平。

三、學習黨章，我們要以“對黨忠誠、誠心做事”的“誠”文化精神為根和本，以“勇于擔當、富于創新、充滿激情、雷厲風行”為要和徑，為推動完成我們的戰略落地目標攻堅奮斗

經過兩年(nian)的(de)(de)積蓄(xu)動能，當(dang)前(qian)的(de)(de)大數據公(gong)司(si)的(de)(de)發展(zhan)優勢疊加充分釋(shi)放、賦能效果梯(ti)次顯現。我們有基礎(chu)、有條件(jian)、有優勢，我們更有信心、有能力、有希望。只要堅定(ding)不(bu)移地沿(yan)著這(zhe)條高質量發展(zhan)路子(zi)走(zou)(zou)深、走(zou)(zou)實(shi)(shi)、走(zou)(zou)下去，踏(ta)實(shi)(shi)做(zuo)事(shi)、認真干(gan)事(shi)，我們一(yi)定(ding)能把既定(ding)的(de)(de)戰略重(zhong)點任務干(gan)成、干(gan)好、干(gan)出(chu)彩。

（一）認清發展形勢，樹信心、鼓干勁、提士氣，為推動完成戰略落地目標攻堅奮斗

聚焦既定戰略目標，要用足用好“四大優勢”：一是用足用好央企競爭資源獨特優勢；二是用足用好產業集群優勢；三是用足用好政策支撐優勢；四是用足用好中國節能品牌比(bi)較優(you)勢。

當前，大數(shu)據(ju)公(gong)司(si)(si)已經成為了集團公(gong)司(si)(si)推進戰略合作的(de)“一個(ge)重(zhong)要名(ming)片”，眾多地(di)方(fang)政(zheng)府(fu)不再關注(zhu)(zhu)傳(chuan)統(tong)節(jie)能環保產(chan)業(ye)項目，更多關注(zhu)(zhu)以(yi)大數(shu)據(ju)賦能地(di)方(fang)環境治理(li)提供的(de)綜合解決方(fang)案(an)，這都是對我(wo)們發展“大數(shu)據(ju)+”業(ye)務的(de)充(chong)分認可(ke)和(he)對我(wo)們戰略方(fang)向最有力(li)的(de)信心印證。

我們要繼續(xu)加強(qiang)戰略合(he)作，充分利用好自己央企站(zhan)位高(gao)、資源廣(guang)的(de)(de)特質，結合(he)中國(guo)節(jie)能的(de)(de)產業特點(dian)，分類建立起高(gao)標(biao)準的(de)(de)合(he)作生(sheng)態，聚(ju)焦盯住將實施大項(xiang)目(mu)的(de)(de)部委(wei)、央企、行(xing)業協會，實施精準對(dui)接(jie)，發揮(hui)集(ji)團的(de)(de)影響力和大數據公司(si)所處賽(sai)道的(de)(de)吸引力優勢，以生(sheng)態環境綜合(he)解決(jue)方案(an)為(wei)切入(ru)點(dian)，將高(gao)端對(dui)接(jie)開路和具體對(dui)接(jie)落地有機結合(he)起來，破解地方政府(fu)的(de)(de)痛點(dian)和難點(dian)，迅速(su)同地方政府(fu)建立綠色通道，提前(qian)介入(ru)產業鏈(lian)布局。

（二）加強作風建設，高效率、快節奏、做實功，為推動完成戰略落地目標提供堅強保障

當前，大(da)(da)(da)數(shu)據公(gong)司(si)正處(chu)于事業蓬勃發展的(de)上(shang)升(sheng)期、轉(zhuan)型升(sheng)級的(de)關鍵期，大(da)(da)(da)家(jia)必須(xu)搶抓機遇、乘(cheng)勢而上(shang)，跳(tiao)起來摸高、跑起來干(gan)事，用(yong)好(hao)狀態(tai)帶出(chu)好(hao)風(feng)(feng)氣、用(yong)好(hao)作風(feng)(feng)干(gan)出(chu)好(hao)成(cheng)績(ji)。要(yao)在貫(guan)徹落實(shi)(shi)集團公(gong)司(si)“嚴、深、細(xi)、實(shi)(shi)、緊(jin)”的(de)基礎上(shang)加上(shang)“新（創(chuang)新思(si)維(wei)）、快（快速(su)落實(shi)(shi)）”。緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)大(da)(da)(da)數(shu)據公(gong)司(si)年度(du)工作總體思(si)路和要(yao)求，以強(qiang)有力的(de)政治(zhi)監督(du)，確保(bao)大(da)(da)(da)數(shu)據公(gong)司(si)重大(da)(da)(da)決策部署貫(guan)徹落實(shi)(shi)到位。通過開展“強(qiang)思(si)想、提(ti)能力、轉(zhuan)作風(feng)(feng)、抓落實(shi)(shi)”“十看”活動，推(tui)動作風(feng)(feng)大(da)(da)(da)轉(zhuan)變、能力大(da)(da)(da)提(ti)升(sheng)，在公(gong)司(si)全系統形成(cheng)立足本職提(ti)能力、擔當實(shi)(shi)干(gan)轉(zhuan)作風(feng)(feng)、馬(ma)上(shang)行動抓落實(shi)(shi)的(de)良好(hao)局面，力促各(ge)項工作任(ren)務落地見(jian)效(xiao)。

（三）提升攻堅能力，強擔當、重執行、聚合力，為推動完成戰略落地目標提供有力的干部隊伍支撐

大數據公司各級干部要爭做“六會”型干部：一是會謀劃、高一籌，這是本事。凡事預則立、不預則廢，思考深度決定了站位高度、視野寬度、決策準度。大家干工作要多想、多聽、多看，多做一些打基礎、利長遠的事，持續提升“領”的能力和“導”的水平。二是會落實、聽指揮，這是忠誠。干任何事情要先從政治上考量、在大局下行動，更加自覺地把個人“小我”融入到公司高質量發展的“大我”當中，落實公司黨委的各項決策部署，指哪打哪、打哪都贏，確保今年我們確定的目標任務快啟動、快推進、快見效。三是會攻堅、能頂楞，這是擔當。在座各位都是“扛旗”“護旗”的人，既要有敢擔當的“寬肩膀”，更要有善擔當的“真本領”，在扛活、扛事、扛責、扛過中體現價值，在急難險重、關鍵時刻能夠拉得出、頂得住、打得贏。四是會引領、在狀態，這是表率。我們本部各位黨員同志都要做整個大數據公司系統的“領頭雁”、做大數據行業的“火車頭”。大家要以“關鍵少數”的自我革命，帶動“絕大多數”的作風轉變，尤其要完成我們戰略目標，是需要我們各位打起十二分精神，時時在狀態，事事在狀態，在重點工作落實上率領“一班人”、帶動“一批人”、影響“一群人”，凝聚起干事創業的強大合力。五是會團結、有情義，這是人品。大家要把團結放在第一位，懂團結、講團結、真團結，把同事當同袍、當兄弟、當親人一樣以誠相待，勤溝通、常交心、多補臺，掏心見膽、并肩奮戰，在合作中加深了解，在共事中增進團結。六是會自律、懂規矩，這是操守。不論是在(zai)座各位領導干部(bu)還是每一位黨員同志，要守好自(zi)己的精神家園，對權力(li)、對法紀保(bao)持一顆敬畏(wei)心(xin)，對誘(you)惑、對算計(ji)保(bao)持一顆戒備心(xin)，對名利、對得失保(bao)持一顆平常(chang)心(xin)，慎獨、慎初、慎微、慎欲、慎友，不斷增強政治定力(li)、紀律(lv)定力(li)、道德定力(li)、抵腐定力(li)。

（四）夯實各級責任，謀其政、擔其責、成其事，確保推動完成戰略落地目標。

要知責于心想干事。我們各級干部，要在“誠”文化的指引下，將“對黨忠誠”銘記在心，將“誠心做事”實踐于行。在全系統引領形成對黨忠誠、誠心做事、扎根奉獻的思想共識和情感共鳴。要擔責于身能干事。以功成不必在我的胸懷和功成必定有我的擔當，把該挑的擔子挑起來、該扛的責任扛起來、該抓的事情抓起來。要履責于行干成事。各級黨(dang)員領(ling)導干(gan)部要(yao)將(jiang)率先干(gan)、領(ling)著干(gan)、帶(dai)頭干(gan)成(cheng)為自覺和常(chang)態，落實“一(yi)線工(gong)作法”，讓身子影子沉在基層(ceng)一(yi)線、市場開(kai)拓、項目建設等主(zhu)戰場，以奮(fen)力(li)追、全(quan)力(li)趕、努力(li)超的決心和意志，把我們(men)分工(gong)確(que)定的“施工(gong)圖(tu)(tu)”變成(cheng)“實景圖(tu)(tu)”，確(que)保開(kai)局漂亮、全(quan)年(nian)精彩。

同(tong)志們，時間屬(shu)于(yu)(yu)(yu)奮(fen)進(jin)者，歷史屬(shu)于(yu)(yu)(yu)奮(fen)進(jin)者，勝利屬(shu)于(yu)(yu)(yu)奮(fen)進(jin)者。不論(lun)是(shi)推進(jin)大(da)數據公(gong)司(si)戰略落地(di)實現(xian)還是(shi)推動完成集(ji)團公(gong)司(si)信息(xi)化(hua)三年行動規劃，我們都責任重大(da)、任務艱巨、使命光榮。

今天再次(ci)學習黨(dang)(dang)章(zhang)，重溫黨(dang)(dang)章(zhang)，就(jiu)是感悟我(wo)們(men)(men)的(de)初心和使命，要讓我(wo)們(men)(men)更加(jia)緊密地(di)團(tuan)結在(zai)以(yi)習近(jin)平同志為核(he)心的(de)黨(dang)(dang)中央周(zhou)圍，不(bu)畏風浪、直面挑戰(zhan)(zhan)，以(yi)時不(bu)我(wo)待的(de)奮進姿態(tai)，以(yi)推動大數(shu)據公司“三(san)層兩(liang)核(he)兩(liang)云”戰(zhan)(zhan)略落地(di)實施(shi)的(de)優異成績(ji)為集團(tuan)采購定(ding)額指(zhi)標庫建(jian)設竭盡所能(neng)，不(bu)斷規(gui)范(fan)和加(jia)強采購數(shu)據計劃管理，為建(jian)設世界一(yi)流節能(neng)環保健康產業集團(tuan)添(tian)磚(zhuan)加(jia)瓦。