今(jin)年以來，太陽能(neng)公(gong)司積(ji)極落實集團公(gong)司“能力提升年”安排部署，結(jie)合實(shi)際，精心(xin)謀劃，務實篤行，上(shang)下一盤棋(qi)，扎(zha)實推進“能力提(ti)升(sheng)年”各項工作落地見效(xiao)。

細化方案，明(ming)確(que)“方向(xiang)”。太陽能公(gong)司黨委堅持高起點謀篇(pian)布局，認真研究制(zhi)定(ding)“能(neng)力(li)(li)提升年”工作實(shi)施(shi)細則，緊密圍繞“強黨(dang)建、抓(zhua)隊伍、拓市場、謀創(chuang)新(xin)、促改(gai)革、精管理、防風(feng)險”7個方面能(neng)力(li)(li)，明確36項能(neng)力(li)(li)提升重點任務(wu)，逐項明確任務(wu)目標、具體措(cuo)施(shi)、方法步驟和責任單位。落實太陽能(neng)公司方案要(yao)求，各大區、子公司進(jin)一步壓實工作(zuo)責(ze)任，細化具體措施，形成重點工作(zuo)“路線圖”，做到“工作項目化(hua)、項目清單化(hua)、清單責任化(hua)”，推動能力提升年各項任務快節奏(zou)、高標準(zhun)落實。

聚焦主業，校好“準星”。太陽能(neng)公(gong)司緊密結合主責主業(ye)，努力在(zai)深入推進“基層(ceng)黨建經營一體化(hua)”上(shang)下功夫(fu)，并要求各(ge)大區(qu)實際，精準發(fa)力(li)，以(yi)重點突(tu)破帶動全面提升，夯實高質量發(fa)展基礎。西北區打造“紅(hong)心(xin)鑄匠心(xin)-12338”基層黨建經(jing)營一(yi)體化(hua)品(pin)牌，開展“榜樣(yang)引領、奮楫爭先”系列典型宣傳，先進榜樣(yang)帶動全員能(neng)力提升；華(hua)東區開展“六(liu)個(ge)到(dao)位”綜合督導檢查(cha)，加強電站精細化(hua)管理，扎實推(tui)進各項工作提質(zhi)增(zeng)效；鎮江公(gong)司按照“HR專(zhuan)家”、“HRBP”和“HR支持”的“三支柱”模式開展工作，運用專(zhuan)業的管(guan)理(li)方法和工具(ju)推動問題(ti)解決，夯(hang)實(shi)管(guan)理(li)基礎，提高管(guan)理(li)水平；華中區啟(qi)動“追光計(ji)劃(hua)”骨(gu)干人才培養行動(dong)，聚焦業務素質(zhi)和創(chuang)新能力提升，開(kai)展運(yun)維(wei)人員(yuan)業務序列評(ping)定，抓隊伍能力進一步增強。

抓住關鍵，對正(zheng)“靶(ba)標(biao)”。太陽能公司圍(wei)繞“三不減、四提(ti)(ti)高”的工(gong)作(zuo)目標(biao)，聚焦基層業務(wu)能力提(ti)(ti)升，以提(ti)(ti)速(su)重點(dian)工(gong)作(zuo)、破解難點(dian)問題為主(zhu)要抓手，進一步提(ti)(ti)升全(quan)員綜合素質，強化(hua)創效意識。新疆區召(zhao)開管(guan)理能力(li)、業務能力(li)“雙提(ti)升”工作交流研討會以(yi)及“瞄準問題(ti)(ti) 精準施(shi)策”專題(ti)(ti)培訓，查找日常管(guan)理(li)不足，找準問題(ti)(ti)“對(dui)癥下藥(yao)”；西(xi)中區結合(he)合(he)同(tong)管理實(shi)際和《中華人民(min)共和國民(min)法典(dian)》合(he)同(tong)章節內容，邀請外(wai)部老師(shi)開(kai)展“強化法治思(si)維促進合規管理(li)”專題法律(lv)知(zhi)識培訓(xun)，持續提升經營管控能力；華北(bei)區針對山西省電力現貨市場的復雜形勢及(ji)交易規則的不斷更(geng)新迭代(dai)，培養信息(xi)交易專員，并積極與第三方(fang)單位達(da)成(cheng)合作，利(li)用社會(hui)資源提高交易電價(jia)，保障經濟效益最大化；華南區組織全體(ti)員工前往中節能(neng)六(liu)廣門再生水廠進行觀摩交(jiao)流(liu)，和系統兄弟單(dan)位(wei)就提高安全管(guan)理能(neng)力、推(tui)進安全標準化工作(zuo)展開深入研討，在交(jiao)流(liu)學習(xi)中實現互促共進。