3月10日(ri)至12日(ri)，為(wei)深入貫徹落實集團公(gong)司(si)“能(neng)力提升年”工作(zuo)要求，積(ji)極貫徹落實公(gong)司(si)2023年度工作會議精神，公司(si)成(cheng)本(ben)與合(he)約(yue)管理(li)部組織各層(ceng)級成(cheng)本(ben)管理(li)人員開展(zhan)了(le)2023年(nian)度第(di)一期集中培(pei)(pei)訓。本次(ci)培(pei)(pei)訓深度聚焦商務策(ce)劃與創效(xiao)能力的提升，全面系(xi)(xi)統(tong)地學習研討(tao)工(gong)程項目全生(sheng)命周(zhou)期的商務管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)。公(gong)司副總經理楊凱(kai)華(hua)（掛任）出席本次(ci)培(pei)(pei)訓并講話。
本次(ci)培(pei)訓為期三天，公司各層級成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)，項目經理(li)(li)代表及(ji)集中(zhong)(zhong)采購(gou)中(zhong)(zhong)心同(tong)事圍繞工程項目全(quan)(quan)生命周期的(de)(de)(de)商(shang)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)和“商(shang)務(wu)策劃(hua)及(ji)創效”進(jin)行了(le)(le)全(quan)(quan)面、深入的(de)(de)(de)學習與(yu)研(yan)討。通過(guo)對標標桿央(yang)企的(de)(de)(de)先進(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)，結合(he)實際(ji)案例，全(quan)(quan)員(yuan)進(jin)一(yi)步統一(yi)了(le)(le)思想，明(ming)確了(le)(le)全(quan)(quan)員(yuan)參與(yu)、全(quan)(quan)方位協同(tong)、全(quan)(quan)過(guo)程動態管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)商(shang)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)要求，牢固樹立了(le)(le)策劃(hua)先行創效益(yi)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)。來自(zi)不同(tong)業務(wu)板塊(kuai)、不同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)層級的(de)(de)(de)培(pei)訓參與(yu)人員(yuan)以小組(zu)(zu)(zu)形式研(yan)討，課(ke)堂(tang)積(ji)極互動，課(ke)后熱烈(lie)討論，小組(zu)(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)之(zhi)間、組(zu)(zu)(zu)與(yu)組(zu)(zu)(zu)之(zhi)間不斷地(di)頭(tou)腦風暴與(yu)思想碰撞，實現了(le)(le)通過(guo)強化培(pei)訓，補短板、強素質(zhi)、提(ti)能力(li)，樹立精(jing)細化成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)。
本次培(pei)訓還對公(gong)司(si)最新發布的成(cheng)本管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)及(ji)集中(zhong)采購管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)進行了(le)宣貫，確保各項制(zhi)(zhi)度(du)的落(luo)實，規范(fan)相(xiang)關(guan)管(guan)(guan)理程序，將公(gong)司(si)最新的管(guan)(guan)理方向與(yu)實施細則(ze)要求帶入了(le)現場，最后邀請相(xiang)關(guan)代表對工作中(zhong)的實戰(zhan)經(jing)驗進行了(le)分享交流。
各子分(fen)公(gong)司成本與(yu)合約管理分(fen)管領導、部門經理及成控商(shang)務代表，各項目經理代表，集中(zhong)采購中(zhong)心部分(fen)職工共50余人參與(yu)了本(ben)次集(ji)中培訓。
