為全面貫徹落實黨的二十大精神，深入貫徹落實集團公司、太陽能公司“能力提升年”工作部署，太陽能鎮江公司M3高效組件車間管理團隊主動求變，下好能力提升先手棋，產線產能再創新高，確保生產效益最大化，為(wei)公司年度經(jing)營目標實現再(zai)添新動力。

精準(zhun)施策，不懼挑(tiao)戰破瓶頸

太(tai)陽能(neng)鎮江(jiang)公(gong)司(si)M3高效組(zu)件(jian)(jian)車間(jian)(jian)的(de)(de)現場管理(li)者充分發揮黨(dang)員示范帶頭作用，扎(zha)根(gen)一線(xian)(xian)，克服硬件(jian)(jian)條件(jian)(jian)限制，合理(li)優(you)化(hua)瓶(ping)頸工(gong)序作業方式。自(zi)3月(yue)17日(ri)開始，M3高效組(zu)件(jian)(jian)車間(jian)(jian)四條流水(shui)線(xian)(xian)同時生產(chan)(chan)三個訂單，為了充分釋放(fang)層(ceng)壓(ya)機(ji)最大產(chan)(chan)能(neng)，通過人工(gong)干預的(de)(de)優(you)化(hua)方式使(shi)層(ceng)壓(ya)后(hou)組(zu)件(jian)(jian)流至相(xiang)同訂單的(de)(de)堆棧，最終實現車間(jian)(jian)單線(xian)(xian)產(chan)(chan)能(neng)從3500塊/天迅速提升至3800塊/天，產(chan)(chan)能(neng)得到(dao)了進(jin)(jin)一步釋放(fang)，進(jin)(jin)一步壓(ya)降(jiang)了組(zu)件(jian)(jian)的(de)(de)單位制造費用。

流程(cheng)再造，構(gou)建多(duo)循(xun)環支(zhi)撐新格局

一(yi)季度(du)以來，組件(jian)中心(xin)按照各項工作再(zai)上(shang)新臺階的要求，以體系(xi)(xi)思維為(wei)紐帶，結合實(shi)(shi)際做好(hao)流(liu)(liu)程(cheng)再(zai)造優(you)化，強(qiang)化管理(li)(li)力度(du)和(he)辦事效(xiao)率，進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)拓寬整體管理(li)(li)思路。組件(jian)中心(xin)聯動董事會(hui)辦公室（風控部）深入推進(jin)(jin)(jin)強(qiang)標準、嚴規矩的體系(xi)(xi)建設(she)，切實(shi)(shi)增強(qiang)全(quan)員的標準化意(yi)識。同步(bu)(bu)通過(guo)優(you)化車(che)間(jian)每日復盤(pan)會(hui)議流(liu)(liu)程(cheng)，提高解決問(wen)題的效(xiao)率；進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)強(qiang)化組件(jian)材料BOM標準的準確度(du)，給各執(zhi)行環(huan)節(jie)明(ming)確執(zhi)行依據，降低錯誤(wu)風險；同時對《M3車(che)間(jian)安(an)全(quan)作業指導書》《設(she)備TPM安(an)全(quan)作業規范》等流(liu)(liu)程(cheng)重新進(jin)(jin)(jin)行了(le)梳(shu)理(li)(li)，進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)提升了(le)車(che)間(jian)安(an)全(quan)管理(li)(li)的完整性(xing)、規范性(xing)。

太陽(yang)能鎮江公司(si)組(zu)件中(zhong)心通過(guo)全(quan)面(mian)深化，激發管理(li)者工(gong)(gong)作熱情，全(quan)力(li)推動產能增長。后續(xu)，太陽(yang)能公司(si)圍繞(rao)集團公司(si)“能力(li)提升年”部署，推廣優秀案例，要求各基層管理(li)者立足本職、主動擔(dan)當(dang)，提升執行力(li)，將經驗轉化為工(gong)(gong)作效(xiao)能，正視(shi)自身問題的同(tong)時，積(ji)極解決(jue)生產運維過(guo)程中(zhong)的實(shi)際問題，推進各項(xiang)工(gong)(gong)作落(luo)地見效(xiao)，為公司(si)蛻變(bian)發展貢獻自己的力(li)量。