時間倒回(hui)2016年12月(yue)(yue)初，有(you)(you)人(ren)在(zai)為(wei)一年的(de)工作做(zuo)總結，有(you)(you)人(ren)忙著一年最(zui)后的(de)沖(chong)刺(ci)，有(you)(you)人(ren)已開始為(wei)下(xia)(xia)一年做(zuo)規劃。而(er)有(you)(you)這么一行(xing)(xing)人(ren)，卻打點好行(xing)(xing)囊，和親(qin)朋、同(tong)事揮手(shou)道別，準(zhun)備(bei)遠(yuan)赴尼(ni)(ni)泊(bo)(bo)爾(er)執行(xing)(xing)公司(si)新的(de)援(yuan)外項目(mu)(mu)。當飛機(ji)略(lve)過(guo)青藏高(gao)原，喜馬(ma)拉雅盡收眼底，他(ta)們(men)(men)思緒萬(wan)千(qian)(qian)；每逢(feng)佳節，千(qian)(qian)里嬋(chan)娟，他(ta)們(men)(men)思鄉情(qing)切。翻越千(qian)(qian)山(shan)，最(zui)高(gao)不(bu)過(guo)珠穆朗瑪(ma)；行(xing)(xing)走(zou)萬(wan)里，最(zui)遠(yuan)不(bu)過(guo)他(ta)鄉月(yue)(yue)明。但他(ta)們(men)(men)始終沒有(you)(you)忘記作為(wei)一個(ge)援(yuan)外項目(mu)(mu)管理團隊，國(guo)家和公司(si)賦予的(de)重任。他(ta)們(men)(men)堅守(shou)工作崗位，在(zai)尼(ni)(ni)泊(bo)(bo)爾(er)奮戰15個(ge)月(yue)(yue)，克服重重困難(nan)，順(shun)利將(jiang)評級為(wei)“優良”的(de)援(yuan)尼(ni)(ni)泊(bo)(bo)爾(er)太陽能(neng)項目(mu)(mu)交付于尼(ni)(ni)泊(bo)(bo)爾(er)政府，為(wei)公司(si)援(yuan)外事業書寫下(xia)(xia)又一美(mei)麗篇章。他(ta)們(men)(men)，就是(shi)援(yuan)尼(ni)(ni)泊(bo)(bo)爾(er)太陽能(neng)項目(mu)(mu)現場管理組(zu)。

執行援外(wai)項(xiang)目(mu)本就(jiu)(jiu)不易，與(yu)(yu)國(guo)內項(xiang)目(mu)千差(cha)萬(wan)別(bie)，援尼泊爾(er)太陽(yang)能項(xiang)目(mu)位于尼泊爾(er)總理(li)(li)府內，位置更加特殊、敏感，項(xiang)目(mu)執行難度可想(xiang)而知。這就(jiu)(jiu)要(yao)求現場管理(li)(li)組不僅需要(yao)扎實的基本功，更需要(yao)高(gao)度的政治敏感度和優秀(xiu)的對外(wai)溝通協調(diao)能力。援尼泊爾(er)太陽(yang)能項(xiang)目(mu)現場管理(li)(li)組由3人(ren)組成，剛(gang)好是老中青三代(dai)，面對項(xiang)目(mu)的復雜(za)性與(yu)(yu)困難度，充分發揮公司(si)傳幫帶的優良工作(zuo)傳統。老同志經驗豐富，以(yi)身作(zuo)則，統籌指導，中、青年同志建(jian)言獻策，服(fu)從安排(pai)，整個(ge)項(xiang)目(mu)管理(li)(li)團隊相(xiang)互協作(zuo)，團結(jie)高(gao)效。

老中青齊心協力，傳幫帶創造效益

現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)組(zu)組(zu)長(chang)張(zhang)銅(tong)玉作(zuo)為(wei)團(tuan)(tuan)隊內(nei)的(de)老同志和領導者，現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)經驗豐(feng)富，具備(bei)良好(hao)的(de)大局觀(guan)，處(chu)理(li)問題客(ke)觀(guan)冷靜，有著(zhu)“潤(run)物(wu)細無聲”的(de)氣度(du)。現(xian)場(chang)(chang)工作(zuo)繁忙，張(zhang)組(zu)長(chang)組(zu)織(zhi)與(yu)總包方(fang)、尼方(fang)周例會的(de)同時(shi)，不忘在現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)組(zu)內(nei)部組(zu)織(zhi)夕會，每(mei)天十(shi)分鐘，總結一天工作(zuo)的(de)得失，集中商(shang)討、尋求(qiu)項目問題解決方(fang)案。張(zhang)組(zu)長(chang)耐心(xin)向團(tuan)(tuan)隊成員傳(chuan)授項目管(guan)(guan)理(li)經驗，調(diao)動(dong)團(tuan)(tuan)隊成員工作(zuo)積極性，啟迪他人智慧并(bing)(bing)最(zui)終為(wei)項目所用(yong)(yong)。張(zhang)組(zu)長(chang)用(yong)(yong)踏實的(de)工作(zuo)態度(du)、有效的(de)管(guan)(guan)理(li)手段，帶動(dong)并(bing)(bing)感染(ran)著(zhu)身邊的(de)每(mei)一個人，成為(wei)公司傳(chuan)幫帶精神的(de)踐行(xing)者。

現場管(guan)(guan)理(li)組電氣(qi)專業(ye)工程師謝(xie)煒(wei)，在項(xiang)目(mu)團隊中處于承上啟下(xia)的(de)位置。為更好地實施項(xiang)目(mu)，他(ta)(ta)在張組長的(de)指(zhi)導下(xia)和翻譯的(de)協助(zhu)下(xia)，主動與尼(ni)泊爾當地工人(ren)打(da)成一(yi)片。尼(ni)泊爾工人(ren)大部分受(shou)教育程度低，專業(ye)知識及(ji)技能(neng)水平差，謝(xie)工就從最基礎的(de)技能(neng)開(kai)始傳(chuan)授，包括(kuo)彎管(guan)(guan)、敷設線管(guan)(guan)、接線及(ji)安裝光伏組件。他(ta)(ta)耐心的(de)教導使很(hen)多尼(ni)泊爾工人(ren)受(shou)益(yi)，掌握了一(yi)定的(de)工作技能(neng)。這不僅是謝(xie)工務(wu)實工作態度的(de)體(ti)現，更彰(zhang)顯了“授人(ren)以(yi)魚不如授人(ren)以(yi)漁”大援外理(li)念。

現場(chang)管理組翻譯楊(yang)濤，作(zuo)為(wei)團(tuan)隊(dui)最年(nian)輕(qing)的成(cheng)(cheng)員，肩負著“信息傳遞者(zhe)”的重任(ren)。項目(mu)現場(chang)，他(ta)積極配合張組長和(he)(he)謝工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，堅定執行(xing)團(tuan)隊(dui)分(fen)配的任(ren)務，始終恪(ke)守團(tuan)隊(dui)利(li)益至上(shang)的原則。面對尼方低下的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)和(he)(he)各部門(men)利(li)益交(jiao)錯(cuo)的大(da)背(bei)景(jing)，楊(yang)翻充分(fen)發揮(hui)主觀(guan)能動(dong)性(xing)，內外(wai)協調(diao)、溝通，把中(zhong)(zhong)資企業強烈的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時(shi)間觀(guan)和(he)(he)效率(lv)觀(guan)滲透到(dao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)當中(zhong)(zhong)，在(zai)項目(mu)對外(wai)技術驗收階段，將一個月的驗收時(shi)間壓縮至一周，大(da)大(da)減少了現場(chang)管理組駐場(chang)時(shi)間，為(wei)項目(mu)節省(sheng)了大(da)量人力成(cheng)(cheng)本。

太陽能示范效應，尼泊爾齊聲贊揚

尼(ni)泊(bo)(bo)爾具(ju)備良好的(de)太(tai)陽(yang)(yang)能(neng)(neng)使(shi)(shi)用條件，但在這方面(mian)的(de)開發利用卻還處于初級(ji)階段。援尼(ni)泊(bo)(bo)爾太(tai)陽(yang)(yang)能(neng)(neng)項(xiang)目選址于尼(ni)泊(bo)(bo)爾總理府，具(ju)有深遠的(de)政治(zhi)意義和突出的(de)示范效應，項(xiang)目的(de)建成、使(shi)(shi)用，為太(tai)陽(yang)(yang)能(neng)(neng)這一(yi)清潔能(neng)(neng)源在尼(ni)泊(bo)(bo)爾的(de)推(tui)廣，起(qi)到了巨(ju)大的(de)推(tui)動作用。

項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)執行的過程，并非一片(pian)坦途，尼(ni)(ni)方前后(hou)兩次重大設計變更請(qing)求(qiu)，向項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)資(zi)金、進度(du)、質(zhi)量提出(chu)(chu)了重大挑(tiao)戰。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)執行初期，尼(ni)(ni)方因未遵(zun)守雙方簽署(shu)的技術協議要(yao)求(qiu)，在(zai)(zai)部分屋(wu)面(mian)(mian)安裝空調外機及鋪設屋(wu)面(mian)(mian)管道，申(shen)請(qing)將該部分光(guang)伏組(zu)(zu)件移至其他(ta)屋(wu)面(mian)(mian)。現(xian)場管理組(zu)(zu)從大局出(chu)(chu)發，分析項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)際情況與尼(ni)(ni)方工(gong)(gong)作能力(li)，最終協調設計、施工(gong)(gong)方重新計算各樓棟屋(wu)面(mian)(mian)承(cheng)載力(li)并修訂光(guang)伏安裝排列方式，在(zai)(zai)不產生額外費用的前提下(xia)滿(man)足了尼(ni)(ni)方的變更請(qing)求(qiu)。

一波未平一波又(you)起，項目執行中期，尼(ni)方再次申(shen)請(qing)取(qu)消原(yuan)定兩棟大樓的(de)(de)屋面(mian)光(guang)(guang)伏(fu)(fu)安(an)(an)裝(zhuang)，并提供了(le)新(xin)的(de)(de)場(chang)(chang)址(zhi)。然而經(jing)過(guo)實(shi)勘、測算，尼(ni)方提供的(de)(de)新(xin)場(chang)(chang)址(zhi)并不(bu)(bu)具備光(guang)(guang)伏(fu)(fu)安(an)(an)裝(zhuang)條件。經(jing)與中國駐尼(ni)泊(bo)爾(er)商參處(chu)溝通(tong)，現(xian)場(chang)(chang)管理組得(de)到明確指示，不(bu)(bu)得(de)減少(shao)項目光(guang)(guang)伏(fu)(fu)裝(zhuang)機總量(liang)。面(mian)對(dui)此進退兩難(nan)情(qing)況(kuang)，現(xian)場(chang)(chang)管理組在(zai)尼(ni)泊(bo)爾(er)總理府內、外組織實(shi)地(di)考(kao)察，遍訪尼(ni)方政府與公(gong)共部(bu)門(men)溝通(tong)、協調，但是仍未找到合適的(de)(de)屋面(mian)及地(di)面(mian)光(guang)(guang)伏(fu)(fu)安(an)(an)裝(zhuang)場(chang)(chang)地(di)。面(mian)對(dui)工期的(de)(de)巨大壓力，現(xian)場(chang)(chang)管理組開闊思路，廣泛咨詢，最(zui)終鎖定了(le)“光(guang)(guang)伏(fu)(fu)車棚(peng)”解決方案，既翻修了(le)總理府內破(po)舊不(bu)(bu)堪(kan)的(de)(de)車棚(peng)，又(you)確保了(le)項目光(guang)(guang)伏(fu)(fu)安(an)(an)裝(zhuang)總量(liang)不(bu)(bu)變。

援尼(ni)(ni)泊爾太陽能項(xiang)目現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)組(zu)(zu)全體(ti)成員，不忘初心，恪守啟源(yuan)人應有(you)的(de)(de)工作品質，在自己(ji)的(de)(de)崗位上發光發熱(re)，用自身的(de)(de)工作熱(re)情(qing)和智慧，感染了(le)每一位合作伙伴。最終中國光伏照亮了(le)尼(ni)(ni)泊爾總理(li)府(fu)，而(er)現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)組(zu)(zu)通過他(ta)們的(de)(de)工作態度和方式(shi)，也(ye)點亮了(le)尼(ni)(ni)方項(xiang)目組(zu)(zu)成員的(de)(de)心。直至今日，現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)組(zu)(zu)依(yi)然與尼(ni)(ni)方項(xiang)目組(zu)(zu)保(bao)持密切聯系(xi)與互(hu)動，將中尼(ni)(ni)兩(liang)國源(yuan)遠流長的(de)(de)友誼(yi)真實(shi)地(di)延(yan)伸至生活之中。

2018年4月10日，中國援尼(ni)泊(bo)爾(er)太陽能(neng)項(xiang)(xiang)目(mu)交接儀式在(zai)首都(dou)加(jia)德滿(man)都(dou)舉(ju)行。尼(ni)泊(bo)爾(er)總理(li)(li)奧利(li)和中國駐尼(ni)泊(bo)爾(er)大使于(yu)紅共(gong)同出席儀式，為(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)揭牌并致辭(ci)。奧利(li)總理(li)(li)在(zai)致辭(ci)中對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)的建成給予(yu)了高度的評(ping)價，稱“該項(xiang)(xiang)目(mu)是尼(ni)泊(bo)爾(er)能(neng)源發展新起點，為(wei)尼(ni)實現(xian)能(neng)源多(duo)樣化提(ti)供了新途徑。今天在(zai)政府大院成功示范(fan)的小型太陽能(neng)項(xiang)(xiang)目(mu)，非常適合尼(ni)北部地(di)區(qu)，希望可以盡快得到推廣。”

在這(zhe)一(yi)刻(ke)，援尼泊(bo)爾太陽能項目現場管理(li)組(zu)十五個月的艱辛(xin)與汗(han)水(shui)，都(dou)變得那么值得。相信這(zhe)一(yi)段異國(guo)他鄉榮(rong)耀的工作經歷，也將激勵現場管理(li)組(zu)的每一(yi)位成員報著更(geng)大的熱情(qing)投入到今(jin)后的工作、生活之中。