為加快落實“9+1”經營布局調整，加快培育分子公司自主經營能力，4月26日上午，中節能鐵漢成本合約管理部組織各分子公司召開oppo、百花沖項目成本分析會。會議旨在深入貫徹落實集團公司2024年“提質增效年”和公司“攻堅突破年”工作部署，進一步壓實“月核算，季分析”，推進成本責任制進一步落實落地。

會上，oppo項目、百花沖項目圍繞項目成本核算、責任成本執行情況、動態利潤、商務策劃、項目風險及應對措施等過程成本管控進行成本分析匯報。各分子公司圍繞如何深化項目商務策劃創效、總結分析項目業態特征、發掘降本增效路徑、提高項目的盈利水平等內容開展了深入研討。

會議要求，一是要全面落實“9+1”經營布局調整，切實做好成(cheng)控工作分級管理(li)；二是(shi)要做(zuo)真做(zuo)實成本核算(suan)，及時進行產值確權；三是要通過月(yue)核算抓策劃，季(ji)度(du)分析形成滾(gun)動(dong)盤點(dian)計劃；四是要全面提高執(zhi)行(xing)力，有計劃(hua)有目標有節點(dian)高效推進落(luo)實(shi)各項成本工作。

公司成本與合約管理部，各分子公司成本與合約管理部，鐵漢山藝OPPO項目、鐵漢成都百花沖項目管理團隊以項目現場+視頻的形式進行參會。