風電(dian)公司(si)(si)所屬新疆(jiang)區域(yu)公司(si)(si)積極落實(shi)集團公司(si)(si)“價值創(chuang)造(zao)年”部(bu)署(shu)安排(pai)，以精(jing)益運(yun)營筑(zhu)基、以數智轉型賦能，通過電(dian)力交易創(chuang)新、設備周期(qi)管控、集控智慧升(sheng)級等關鍵舉措(cuo)，實(shi)現發(fa)電(dian)效(xiao)率、管理(li)效(xiao)能與運(yun)營效(xiao)益的全面突破，為完成全年任務目標注入強勁動能。

電力交易雙向突(tu)破：上網側精準博弈+下網側成(cheng)本優化

新疆(jiang)區域(yu)公司構建(jian)(jian)“上網(wang)+下(xia)網(wang)”電(dian)(dian)量(liang)雙(shuang)向管(guan)控(kong)策略，實現收益與成本(ben)的雙(shuang)向優化(hua)。上網(wang)側通(tong)過(guo)動態研判市場(chang)供需(xu)，科學配置中長期合約電(dian)(dian)量(liang)占比，持續優化(hua)發電(dian)(dian)負荷曲線，現貨市場(chang)試結算階段精準捕(bu)捉(zhuo)價格(ge)波動。截(jie)至一(yi)季度，交易電(dian)(dian)價同比提(ti)升(sheng)6.5%，顯(xian)著增強(qiang)發電(dian)(dian)業務(wu)盈利能力(li)。下(xia)網(wang)側通(tong)過(guo)建(jian)(jian)立電(dian)(dian)價動態監測模型，系統(tong)對比電(dian)(dian)網(wang)代理購電(dian)(dian)與市場(chang)化(hua)交易成本(ben)差異(yi)，及時推動下(xia)網(wang)電(dian)(dian)量(liang)交易模式轉換(huan)，預計全年(nian)下(xia)網(wang)電(dian)(dian)費(fei)成本(ben)降低31%，有(you)效提(ti)升(sheng)成本(ben)控(kong)制水平。

設備(bei)管(guan)理三級進階：清單(dan)治(zhi)理+數字監控+標準作(zuo)業

新疆區域公司建立(li)“清單化(hua)(hua)治理(li)+數字(zi)化(hua)(hua)監(jian)控+標準化(hua)(hua)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)”三位一體設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)體系(xi)。通(tong)過“專項(xiang)清單+月度督(du)辦”模式，精準鎖定23項(xiang)專項(xiang)問題并制定解決(jue)方(fang)案，結合(he)設(she)備(bei)(bei)的定檢(jian)(jian)、消缺、巡檢(jian)(jian)，推(tui)動設(she)備(bei)(bei)故(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)治理(li)工作(zuo)(zuo)有序(xu)開展(zhan)。依托“云上風(feng)電(dian)2.0”管(guan)理(li)平臺，建立(li)風(feng)機(ji)故(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)全流(liu)程數字(zi)化(hua)(hua)閉(bi)環管(guan)理(li)。通(tong)過日度故(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)審(shen)查機(ji)制，對故(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)處理(li)過程實施監(jian)督(du)，將審(shen)查結果與場站管(guan)理(li)績效(xiao)掛鉤(gou)，有效(xiao)推(tui)動故(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)處理(li)質量提升(sheng)。全面更新覆蓋(gai)風(feng)機(ji)故(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)211類(lei)、變電(dian)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)51項(xiang)、操作(zuo)(zuo)規范41章的標準化(hua)(hua)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)，為設(she)備(bei)(bei)安全穩定運行提供“操作(zuo)(zuo)法典(dian)”。截至一季度，風(feng)機(ji)故(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)總數同比(bi)減少(shao)132個，重(zhong)復故(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)發生率顯著(zhu)下(xia)降，一次(ci)維修(xiu)成功(gong)率同比(bi)提升(sheng)1.06%，故(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)檢(jian)(jian)修(xiu)損(sun)失電(dian)量減少(shao)109.27萬千瓦時，計劃(hua)檢(jian)(jian)修(xiu)損(sun)失電(dian)量減少(shao)112.89萬千瓦時。

智慧升級(ji)“四(si)驅(qu)”賦能(neng)：遠程監控+智能(neng)調度+分析模型(xing)+精準(zhun)考核

新疆(jiang)區域公(gong)司集(ji)控(kong)中(zhong)心(xin)(xin)成立(li)(li)以(yi)(yi)來，積極創(chuang)建“集(ji)中(zhong)監(jian)(jian)控(kong)、少人值(zhi)守”的(de)新型運(yun)維(wei)(wei)體系，推動(dong)生(sheng)產(chan)管(guan)控(kong)邁入數(shu)(shu)智(zhi)化新階段。依托遠程監(jian)(jian)控(kong)與(yu)智(zhi)能(neng)調(diao)度(du)(du)平臺，以(yi)(yi)設(she)備全(quan)息感知、運(yun)維(wei)(wei)智(zhi)能(neng)決策(ce)(ce)、數(shu)(shu)據集(ji)中(zhong)管(guan)控(kong)為核(he)心(xin)(xin)，通(tong)過設(she)備狀態(tai)(tai)7×24小時的(de)動(dong)態(tai)(tai)追蹤與(yu)智(zhi)能(neng)預(yu)警(jing)(jing)，每(mei)日(ri)監(jian)(jian)盤(pan)人員(yuan)縮減67%，報表處理效(xiao)率(lv)(lv)提高75%。哈密煙墩(dun)、景峽(xia)風場率(lv)(lv)先試(shi)點第三方代運(yun)維(wei)(wei)模(mo)(mo)式，通(tong)過現(xian)(xian)場核(he)心(xin)(xin)技術骨干與(yu)集(ji)控(kong)中(zhong)心(xin)(xin)協同，成功(gong)實現(xian)(xian)運(yun)維(wei)(wei)團(tuan)隊由25人精簡(jian)至8人，現(xian)(xian)場人工成本直降68%，設(she)備異常(chang)響應速度(du)(du)提升20%，開創(chuang)輕型化運(yun)維(wei)(wei)新格局(ju)。截(jie)至一(yi)季度(du)(du)，機(ji)(ji)組可利用(yong)率(lv)(lv)同比提升0.15%，全(quan)場可利用(yong)率(lv)(lv)同比增(zeng)加(jia)0.61%，有效(xiao)破解設(she)備增(zeng)長(chang)與(yu)運(yun)維(wei)(wei)人力不足的(de)困局(ju)。同時，以(yi)(yi)數(shu)(shu)字化管(guan)理平臺為載(zai)體，搭建全(quan)業務(wu)鏈條(tiao)績效(xiao)考核(he)體系。圍繞(rao)電量(liang)管(guan)理核(he)心(xin)(xin)目標，建立(li)(li)涵蓋設(she)備故(gu)障損失、氣象資源(yuan)損耗等(deng)多維(wei)(wei)度(du)(du)的(de)電量(liang)損失分析模(mo)(mo)型，實現(xian)(xian)系統(tong)集(ji)成實時運(yun)行監(jian)(jian)測(ce)、故(gu)障智(zhi)能(neng)告警(jing)(jing)、關鍵指標動(dong)態(tai)(tai)分析等(deng)核(he)心(xin)(xin)功(gong)能(neng)，形成生(sheng)產(chan)運(yun)營(ying)一(yi)體化評估機(ji)(ji)制。通(tong)過精準考核(he)，各風場可深度(du)(du)剖析運(yun)營(ying)短板，持續優化管(guan)理策(ce)(ce)略(lve)，實現(xian)(xian)運(yun)營(ying)效(xiao)率(lv)(lv)與(yu)經濟(ji)效(xiao)益的(de)雙重提升。

新疆(jiang)區域公司將(jiang)以(yi)重點項(xiang)目筑基，以(yi)精益管理固本，以(yi)數智(zhi)創新領航(hang)，以(yi)首季“開(kai)門紅”之(zhi)勢(shi)，繼續向行(xing)業價(jia)值創造標桿企業全(quan)力進發。