4月29日，集團公司黨委(wei)書記、董事長廖家生(sheng)調(diao)研中節(jie)能生(sheng)態，黨委(wei)常委(wei)、紀(ji)委(wei)書記楊峰(feng)一同調(diao)研。

廖(liao)家生聽取了(le)中(zhong)節(jie)能(neng)生態(tai)(tai)的基本概況(kuang)、業(ye)務(wu)現狀、未來發展方(fang)向和(he)企業(ye)面(mian)(mian)臨(lin)的形勢與(yu)困(kun)難(nan)等方(fang)面(mian)(mian)的匯報，對中(zhong)節(jie)能(neng)生態(tai)(tai)在積極(ji)服務(wu)國(guo)家戰略，助力集團公(gong)司發揮長江大保(bao)護主體平臺作用(yong)，全力解決歷史(shi)遺留問(wen)題等方(fang)面(mian)(mian)所取得的成績(ji)給予肯(ken)定(ding)。

對下一步工作，廖家生提出：一是昂起市場開發龍頭。持續增強市場意識，進一步聚焦主責主業，不斷提升市場占有率。二是全力推動企業轉型升級。妥善解決歷史遺留問題，認真研究整體脫困方案，扎實做好扭虧控虧和轉型發展，積極扭轉經營局面。三是持續提升風險管控能力。認真梳理摸排風險點，妥善處置好各類風險隱患，牢牢守住不發生系統性風險的底線。四是加強干部人才隊伍建設。扎實做好人才的內培外引和激勵約束，加快年輕干部培養，為公司轉型發展提供堅實的人才保障。五是進一步強化黨的建設。加強基層黨組織管理，深化黨建引領企業發展。扎實推進全面從嚴治黨，以學習教育為契機，持續強化正風肅紀反腐，積極營造風清氣正的政治生態。六是抓(zhua)好安(an)全環(huan)保工作。逐級壓實責任，切實把安(an)全環(huan)保工作抓(zhua)細抓(zhua)實抓(zhua)好，堅決(jue)杜絕安(an)全環(huan)保事(shi)件(jian)發(fa)生，為企業高質(zhi)量(liang)發(fa)展保駕護航。

廖家生一行還實地調研(yan)中節(jie)能北京(jing)首座(zuo)項目。

集團公司相關部(bu)門負責人參加調研。